用讲故事来加强你的内容营销
讲故事的能力是让你的听众和你一起踏上旅程的最重要的步骤之一。故事可以让人们体验到你的品牌，因为他们可以联系到你，为了以真实和真实的方式展示你自己，你发布的内容通常最好是未经过滤的。讲故事当你不仅在创建视觉内容，而且在创建任何内容时，它都是一种宝贵的资产，因为它可以吸引来自各种文化和价值观的人。通过故事，你可以与观众建立关系，并与他们建立更深层次的联系。
每天都有越来越多的内容被发布到网上，人们越来越难以阻止自己的拇指滚动。随着趋势的转变，观众希望看到更少的装腔作势，更真实的内容被发布出来。正因为如此，比以往任何时候都更重要的是，不仅要忠于你的品牌，还要忠于你的品牌客户通过这样做，你将创建更具视觉吸引力的内容，因为你的观众希望看到你在分享的内容中更加透明。
对于营销人员、博主和企业主来说，讲故事已经成为释放受众粘性和推动各种形式的转化的关键。通过上瘾的文章引人入胜的视觉内容，讲故事让我们为我们的工作注入活力，创造出更多的东西，而不仅仅是拥挤的新闻提要中的另一个帖子。
在这篇由scribbllive内容营销副总裁Christoph Trappe撰写的文章中，你将学习如何创建一个清晰的战略，最终产生更好的故事:
最近，我经常从数字营销领导者和高管那里听到这个问题:我如何让我的内容团队讲述更好的故事?
当然，“更好”是高度主观的。这通常归结于我们如何制作它们:
- 独特的
- 高度相关的
我真的很高兴越来越多的高管意识到在他们的团队中培养这些技能的重要性。
但在现实中，我发现这不仅仅是让团队讲更好的故事。很多时候，团队已经想要创造出好的内容。就我个人而言，我还不知道有哪个内容创作者的初衷是创造出无用的内容。当然，内容营销技巧有不同的层次——所以不要忘记人才管理这一块。
那我们为什么不分享最好的故事呢?
假设团队中合适的人都在合适的位置上，不分享最好的故事的典型原因通常可以归结为几个不同的事情。
- 组织内部的政治障碍
- 那些有故事的人都不相信
- 期望不明确
- 浪费人们时间和脑力的技术
这听起来很简单，一旦你发现了问题，并下定决心纠正它们。话虽如此，以下是我的一步一步指南，帮助领导者授权他们的团队讲述更好的故事。
第一步:制定一个明确的策略
我们提出一个策略，把它写下来，然后找合适的人来批准它。工作完成了，我们安全地将记录好的策略存储在一个Word文档中，在某个字母驱动器上保存了12个文件夹。啊。这种方法在日常工作中通常行不通。
当然，我也使用Word文档来制定战略，但我总是确保有一份打印的副本，这样团队就可以记住目标。通常，我们会把打印好的副本带到会议上，然后在上面草草写下更新的内容。这并不完美，但总比创造并忘记它要好。
当然，一站式平台是最好的。跟踪战略目标进展的最简单方法是将目标与团队创建内容的位置放在同一个位置。你可以在谷歌Docs中打开Word文档与您的团队实时协作。
- - - - - - >回顾您的内容战略在我们的内容营销成熟度图上处于什么水平!
第二步:从正确的人那里获得支持
在大多数中大型公司中，内容创造者几乎从来不讲述自己的故事。
例如，这篇文章是我自己写的，但我可以，因为它是基于我自己的经历(又名故事)。但在大多数企业故事中，情况往往并非如此。讲故事的人通常不是写故事的人。这就是为什么从领导和一线员工那里获得支持如此重要的原因——这些人制作故事，然后可以帮助内容创作团队分享它们。
有时我遇到一线员工，他们告诉我他们不担心组织叙事，因为数字或营销团队会处理这个问题。当然，这在一定程度上是正确的，但这些团队也需要一线员工的帮助。
第三步:与利益相关者设定期望
这包括:
- 领导——批准能帮助你实现商业目标的事情
- 一线员工-这是如何帮助你，业务，这是我们如何让这对你来说很容易
- 内容创作者-这是我们想要创建的内容:对我们的业务有帮助的内容，但首要目标是为我们的观众分享独特而有用的内容。(我称之为相互关联区)
步骤4:调整工作流程和技能
我通常会推荐这样的工作流程:
- 故事被记录为值得分享的东西。
- 计划——分享想法和故事，分清主次，但不要过度审查!
- 制作(录音、写作等)
- 灵活的和审批流程短
- 按部就班地定期出版
- 完善的配送流程和方案
第五步:只使用真正有用的技术
科技是一个奇妙的东西。我很喜欢。我讨厌它。我很喜欢。伟大的技术使我们的生活更容易。换句话说，它不会浪费我们的脑力，而是让我们用脑力创造更好的内容。
脑力战略真的很有效!还记得苹果公司(Apple)杰出高管史蒂夫•乔布斯吗?他每天都穿同样的衣服，所以他不需要考虑穿什么。相反，他想到了创造iPhone和其他有用的技术。
这同样适用于内容创作者。我们分配给他们更多时间去创造并传播那些有用且独特的内容，效果就会越好。我们的脑力毕竟是有限的。
不要害怕故事
有时候我们会过度思考故事!这真的是我们想讲的故事吗?有没有一个人可能因为某种原因不喜欢这个故事?答案是:“可能吧。在某个地方会有人不是你的粉丝!”
当内容营销完成时，它不会取悦所有人。当有人不喜欢你时，那就意味着你在打动别人。对你来说更重要的是，你的目标受众中有更多的人喜欢和爱你!
结论
内容营销领导者可以通过创建有效的系统来帮助他们的团队讲述更好的故事，而不是让团队陷入办公室政治或糟糕的技术，并给他们时间来创造和传播独特而有用的故事，这将帮助你的企业脱颖而出。
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